Η διοίκηση (management) της διαχείρισης και της παραγωγής μιας ποντοπόρου ναυτιλιακής εταιρείας Ελληνικού τύπου αποτελεί την πεμπτουσία του ρόλου της. Όσο και σημαντικές να είναι - και είναι πράγματι - οι πωλήσεις, δηλαδή οι ενέργειες του Τμήματος Chartering, πιο σημαντικές, ουσιώδεις και κρίσιμες είναι οι ενέργειες του Τμήματος Παραγωγής (Επιχειρήσεων). Στο τμήμα αυτό εστιάζεται η υλοποίηση της παραγγελίας (charter party) αποδοτικά, αποτελεσματικά και ποιοτικά.

Το βιβλίο έχει δομηθεί γύρω από τις μεγάλες αποφάσεις στη Ναυτιλιακής Επιχείρηση: αγορά πλοίου, καινούργιου ή μεταχειρισμένου, επιλογή σημαίας, ο τρόπος διαπραγμάτευσης μιας ναύλωσης, η αντιμετώπιση κρίσεων και ατυχημάτων, και το ελληνικό νομικό και θεσμικό πλαίσιο. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ορθή και πολύπλευρη ανάλυση της απόφασης γενικά για επένδυση.

Αναλύθηκε επίμονα το θέμα και επιστρατεύτηκε και η μικροοικονομική θεωρία του Αγγλου μακρο-οικονομολόγου J. M. Keynes. Δύο κεφάλαια ασχολήθηκαν με την απόφαση αγοράς πλοίων δεύτερο χέρι. Αυτό έγινε διότι οι Έλληνες πλοιοκτήτες δείχνουν μια καθολική σχεδόν προτίμηση σε αυτά τα πλοία. Με τι τρόπο πρέπει να λαμβάνονται εκεί οι αποφάσεις, όταν η αρχική τιμή ναυπήγησης δε μετράει;

Τέλος σε κάθε κεφάλαιο δίνεται ειδική βιβλιογραφία, ενώ στο τέλος του βιβλίου παρατίθεται γενική βιβλιογραφία.